伯特利公司正式啟動人力資源管理體系優(yōu)化項目
——余順坤教授親授體系構(gòu)建精髓，為高質(zhì)量發(fā)展注入人才新動能
2025年11月17日，浙江伯特利科技股份有限公司正式召開人力資源管理體系優(yōu)化項目啟動會。公司特邀華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、現(xiàn)代人事技術(shù)研究所所長余順坤擔(dān)任項目核心指導(dǎo)專家。公司總經(jīng)理黃聰策，各部門負責(zé)人及中高層管理人員共同出席會議。會議由人資行政總監(jiān)虞秋華主持。此次項目的啟動，標(biāo)志著浙江伯特利科技股份有限公司在提升組織效能、推進人才戰(zhàn)略升級方面邁出了關(guān)鍵一步。
 
該項目圍繞崗位職責(zé)梳理、定崗定員、績效考核與薪酬分配體系建設(shè)三大核心內(nèi)容展開，旨在構(gòu)建更加系統(tǒng)、科學(xué)、透明的人力資源管理機制。項目以"職責(zé)清晰、考核公正、分配合理、成長可期"為核心目標(biāo)，通過管理效能診斷、頂層設(shè)計、職責(zé)體系梳理、定崗定員、績效考核體系建立、薪酬分配體系優(yōu)化、員工成長軌道設(shè)計、制度落地與培訓(xùn)實施八大步驟有序推進。
 
余順坤教授在啟動會上強調(diào)："人力資源管理的本質(zhì)不是解決'人'的問題，而是解決管理機制問題"，并分享了HRM體系構(gòu)建"七步法"和"內(nèi)部公平是企業(yè)HRM的根本"等專業(yè)理論。他指出，高水平HRM體系應(yīng)滿足"定位準(zhǔn)確、技術(shù)專業(yè)、制度系統(tǒng)、機制配套、方法實用、理念先進"六大標(biāo)準(zhǔn)。
項目創(chuàng)新采用"員工寫、負責(zé)人審"的崗位職責(zé)撰寫方式，并結(jié)合"負面行為清單"明確行為邊界，確保制度設(shè)計既專業(yè)嚴(yán)謹又貼近業(yè)務(wù)實際。預(yù)計項目歷時十個月，將有效解決職責(zé)不清、績效激勵不足等問題，為伯特利公司高質(zhì)量發(fā)展注入人才新動能，構(gòu)建"透明、民主、共成長"的組織文化。
 
 
總經(jīng)理黃聰策在總結(jié)中強調(diào)："人力資源管理體系優(yōu)化是伯特利公司高質(zhì)量發(fā)展的基石工程。希望全體員工以開放心態(tài)參與項目，共同打造'透明、民主、共成長'的組織文化，為伯特利邁向行業(yè)領(lǐng)先注入持久動能。"
 
此次項目啟動標(biāo)志著伯特利公司從"經(jīng)驗型管理"向"體系化運營"的重要轉(zhuǎn)型，將為制造業(yè)企業(yè)人力資源管理升級提供可借鑒的實踐樣本。隨著項目深入推進，伯特利公司將持續(xù)優(yōu)化組織能力，以人才戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。